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22 de noviembre de 2024 - 8 minutos

La importancia de la formación: reskilling y upskilling

Claves para atraer y fidelizar talento tech

Ironhack

Changing The Future of Tech Education

ArtĆ­culos de Ironhack

Carreras

No es una novedad decir que la tecnología ha llegado a todos y cada uno de los sectores del mercado laboral actual para transformarlos, hacerlos mÔs eficientes y mÔs inteligentes. Hoy por hoy, sería inimaginable para muchísimos profesionales afrontar sus tareas diarias sin el soporte de un Saas y sus automatizaciones para agilizar los procesos, tomar decisiones sin un sistema de data intelligence, o llegar a su público sin redes sociales. 

La consecuencia de esto es clara: el afloramiento de los perfiles tech, hoy en día los mÔs demandados con diferencia. Pero también los mÔs difíciles de conseguir. Y es que si la lucha por el talento en el mercado laboral ya es dura de por sí, conseguir talento tech de calidad es, para muchas empresas, misión imposible. 

Así que ese es el reto con mayúsculas para los departamentos de Personas de muchas compañías, independientemente de su tamaño. 

  • Las empresas pequeƱas, con sus recursos mĆ”s limitados, muchas veces no llegan al tipo de perfil que necesitan. O bien porque no pueden competir en salarios con las grandes, o bien porque no pueden ofrecerles los beneficios y condiciones que sĆ­ tienen en otras empresas.

  • Las empresas grandes que ya cuentan con muchos perfiles tech, necesitan perfiles especializados con conocimientos muy especĆ­ficos, que son los mĆ”s difĆ­ciles de encontrar.Ā Ā 

Este hecho ha obligado a las empresas a revisar su estrategia de atracción y fidelización de talento, y eso significa trabajar de forma consciente el Employer Branding y la cultura corporativa. Estos dos conceptos son los que engloban todas las acciones que se ponen en marcha en ese sentido, y es importante que tengan coherencia entre ellos.

Desafíos de la captación y fidelización del talento tech

A la hora de poner en marcha esa estrategia de captación y fidelización de talento, las empresas que se mueven dentro del sector tecnológico se encuentran, principalmente, con tres desafíos:

Escasez de perfiles tech especializados

Precisamente debido a que el sector tecnológico tiene tan pocos años de vida, los perfiles tech realmente especializados son un bien muy demandado y muy escaso. Nos encontramos ante un contexto laboral algo atípico en el resto de sectores: la creación de empresas 100% tecnológicas que necesitan estos perfiles crece exponencialmente, a la vez que compañías mÔs tradicionales también requieren este tipo de profesionales para ponerse al día en cuanto a transformación digital.

¿El resultado? la demanda crece a una velocidad mucho mÔs alta que la oferta. Se necesitan profesionales tecnológicos con perfiles mÔs genéricos, pero los que realmente escasean son los que estÔn muy especializados en materias como inteligencia artificial, ciberseguridad o desarrollo de software avanzado.

Competencia en el mercado laboral

Cuando un bien es escaso, la competencia es voraz. La situación del mundo tech refleja un cambio de tendencia clarísimo: ahora son las empresas las que tienen que esforzarse por impresionar y enamorar a los mejores candidatos y candidatas, que tienen el poder de elegir las empresas donde quieren trabajar.

De ahĆ­ el cambio de paradigma que estĆ” viviendo el sector HR: poner el bienestar de los equipos como prioridad en la estrategia ha dejado de ser un valor para ser obligatorio si quieren tener alguna posibilidad en la lucha de talento.Ā 

Por esta razón, las estrategias de Employer Branding se han convertido en una herramienta clave. Según el último estudio de Randstad sobre Employer Branding, las empresas que invierten en el desarrollo de sus empleados mejoran su reputación como empleadores y logran destacar en un mercado laboral competitivo..

Expectativas del talento tech

Los y las profesionales tech son quienes estƔn marcando el ritmo en el mercado laboral, y sus exigencias son claras: flexibilidad, formatos de trabajo hƭbridos, foco en el bienestar fƭsico y mental, y posibilidades de crecimiento, desarrollo y aprendizaje continuos.

Por ello, aunque hay muchísimas aristas que se pueden contemplar en una estrategia de Employer Branding, nos vamos a centrar en una que tiene una doble función para atraer y fidelizar talento, y es la formación interna. 

La importancia del plan de formación interna para las empresas

Bajo la filosofĆ­a ā€œsi no encontramos el talento que necesitamos fuera, vamos a crearlo dentroā€, muchas empresas deciden crear planes de formación interna para poder conseguir reciclar perfiles capacitĆ”ndoles con las habilidades que necesitan para su proyecto.Ā 

Este enfoque no solo ayuda a cubrir vacantes, sino que también prepara a las organizaciones para los cambios venideros. Según el Informe del Foro Económico Mundial sobre el Futuro del Trabajo la capacidad de las empresas para adaptarse a los rÔpidos cambios tecnológicos dependerÔ en gran medida de su inversión en reskilling y upskilling para garantizar que sus equipos estén preparados para el futuro del trabajo.

H3 ¿Qué es el reskilling y el upskilling?

Estos conceptos giran en torno al crecimiento y desarrollo del talento interno para convertirlos en autĆ©nticas ā€œrockstarsā€:

  • Upskilling: consiste en mejorar habilidades que esa persona ya tiene, o que tienen sentido dentro de su carrera profesional para seguir avanzando. Suelen dedicarse a perfiles junior, o perfiles senior que necesitan potenciar skills muy concretas.

  • Reskilling: consiste en dotar a los empleados de nuevas habilidades, para asumir nuevas responsabilidades o roles dentro de la organización. Suelen necesitar mĆ”s tiempo para desarrollarse, porque la transición de un rol a otro suele alargarse teniendo en cuenta un periodo de adaptación.

Las opciones son infinitas: desde masterclass de unas horas hasta formaciones mÔs completas y prÔcticas como bootcamps; dependerÔ mucho de la profundidad que necesiten en la materia, el tipo de formación que sea y el tiempo que le puedan dedicar.

Dentro del mundo de las skills tech, hoy en dƭa estƔn destacando perfiles que tienen experiencia con inteligencia artificial, anƔlisis de datos y ciberseguridad.

Ventajas de los planes de formación interna 

La formación requiere una inversión de tiempo, dinero y recursos bastante importante tanto para la empresa como para los empleados y empleadas. Sin embargo, como toda inversión, el valor que obtienen a cambio compensa con creces el esfuerzo.

Ventajas para el equipo

  • Apuesta por el crecimiento profesional: para casi todos los perfiles profesionales, cumplir sus metas pasa por seguir creciendo profesionalmente, y la principal vĆ­a para conseguirlo es a travĆ©s de un programa de formación que impulse ese desarrollo. Es una buena forma de cuidar su bienestar emocional y su motivación.

  • Aumento de la satisfacción laboral: ofrecer oportunidades para formarse y seguir mejorando sus habilidades hace que los empleados se sientan mĆ”s comprometidos con la empresa. Se sienten escuchados, valorados y tenidos en cuenta por la empresa, lo que hace que su satisfacción aumente y con ella tambiĆ©n la productividad.

  • Construcción de una cultura de aprendizaje: fomentar la formación interna promueve la curiosidad y el interĆ©s por aprender entre los empleados y empleadas, que acaba calando y formando parte del ADN de la empresa.

  • Mejora de la creatividad y la capacidad de innovación: cuando en la empresa hay espacios para la experimentación, la creatividad y la innovación, y proyectos en los que llevarlos a cabo, los profesionales ven oportunidades para desatar su potencial y empezar a brillar, impulsados por la mejora de esas skills.

Ventajas para la empresa

  • Reducción de costes de contratación. Reclutar y poner en marcha procesos de selección para puestos que no estamos seguros de ser capaces de poder cubrir como queremos requiere una inversión alta. Por eso, tomar la decisión de apostar por formar internamente esos perfiles, a la larga, puede suponer un ahorro de recursos.

  • Descubrimiento de nuevos talentos: muchas veces la decisión inteligente es poner en valor a un empleado o empleada trabaja bien, comparte los valores de la empresa y tiene interĆ©s por seguir aprendiendo. Cuando a este tipo de perfiles se les da la oportunidad de crecer, se convierten en activos muy importantes para la empresa, que pueden inspirar y servir de ejemplo para el resto.

  • Agilidad organizacional: Una plantilla bien formada es una plantilla perfectamente capacitada para adaptarse mucho mejor a los cambios, mĆ”s resolutiva a la hora de gestionar posibles problemas, y mĆ”s innovadora en los proyectos.

  • Mejora del Employer Branding: ĀæquiĆ©n no querrĆ­a trabajar en una compaƱƭa que apuesta por las personas que la componen? La formación es una de las herramientas de Employer Branding clave en la atracción y fidelización de talento, y es todavĆ­a mĆ”s importante si hablamos del talento tech.

  • Ventajas fiscales: los planes de formación son un beneficio interesante para las empresas porque permiten, tanto a ellas como a la plantilla, disfrutar de ventajas fiscales y ahorrar en impuestos.Ā 

Los beneficios fiscales de la formación para empresas y empleados

AdemÔs de las ventajas evidentes que acabamos de mencionar, las empresas que apuestan por la formación en su plan de beneficios cuentan con un extra: pueden ahorrar dinero y disfrutar de una serie de ventajas fiscales:

  • La empresa puede deducirse el gasto del Impuesto de Sociedades, y el empleado del IRPF. De esta forma, el ahorro es importante para ambas partes.

  • Es uno de los pocos beneficios que estĆ” exento de lĆ­mites fiscales. Esto significa que, a diferencia del ticket restaurante o el ticket transporte, se puede gastar la cantidad que se necesite en cursos de formación y disfrutar de exenciones fiscales en el total del gasto, siempre teniendo en cuenta el lĆ­mite del 30% del salario bruto anual del empleado.

Existen plataformas Cobee que facilitan la gestión de los planes de formación como retribución flexible para aprovechar sus exenciones fiscales. AdemÔs, facilita la entrega del beneficio al empleado en el formato que mejor encaje con la situación de la empresa: como beneficio social (completamente a cargo de la empresa), como retribución flexible (completamente a cargo del empleado pero permitiendo disfrutar de las exenciones fiscales), o a través de una fórmula mixta (gasto compartido entre el empleado y la empresa).

La apuesta por la formación en el contexto laboral actual se ha descubierto como la mejor aliada para encontrar perfiles tecnológicos con las habilidades que las empresas necesitan. Sus ventajas son claras: para las empresas, son una bocanada de oxígeno en la búsqueda incansable por el candidato o candidata perfecto y que muchas veces, o es difícil de reclutar, o no existe; para los y las profesionales, es un incentivo a la hora de buscar nuevos proyectos, decidirse por quedarse en su empresa actual, o incluso dar un giro en su carrera y redescubrirse. 


Selene Mora es Content Specialist en Cobee. Ha trabajado como periodista en varios medios de comunicación, y ahora continúa aprendiendo y especializÔndose en contenido para equipos de Recursos Humanos que ponen el bienestar y el desarrollo de su equipo como prioridad.

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